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康佳、新科、上广电、德赛、万利达、步步高、联想集团及海尔、长虹、海信TCL、小天鹅、格兰仕等国内几大电子消费品企业和家电企业，也从学习外资企业到自我掌握技术并用加大品牌宣传力度和收购重组等行动，奠定了在国内市场的品牌知名度和市场占有率。
这种国内市场的激烈竞争，令正在试图转型的珠三角电子消费品企业更加战战兢兢，进攻还是防守？困局中如何冲出红海，开辟自己的市场领域，是他们面对的最大考验。
榜样的力量
很多在看似严密的竞争防守下，仍取得绝对成功的案例很多，例如好记星对传统电子辞典的挑战，无烟锅对传统厨具业的颠覆，如烟对原来电子烟市场的革命。外贸订单型企业通过高空拉升品牌，地面嫁接渠道，可以为快速转向国内市场跨上一个大的台阶。
外贸订单型企业转向国内市场，主要要做好五件事：
1、对国内市场有个清晰的认识：行业竞争态势，行业机会，自身产品价值，概念的挖掘和升级，以及可能遇到的威胁，例如同行业技术革新带来的成本下降，零售价格下降导致的价格大战；
2、对渠道的重新编织：建立分销商渠道无疑是外贸型订单企业首选的渠道策略，比起自己建立分公司、办事处、重新组建销售队伍来说，代理制则要快很多，也能有效利用代理商的资金、资源、分销系统等，使产品能迅速流入消费者手中。其中的招商工作，无疑就是一个重要的环节，是招行业内经销商还是选择行业外经销商，以及全国地区的划分和代理模式都是渠道建设成败的关键。
3、品牌知名度的打造：品牌最大的价值在于对消费者购买行为的选择的影响。同时对企业而言，有品牌知名度的产品，令企业更有对经销商的话语权。巨额的广告费用一般来说是企业短时间无法承受的，更关键的是长期从事外贸订单的企业对于投资建厂或增加流水线可能比较容易接受，把几千万花在广告上，企业从心里上有自我门槛跨越的难度，这时候需要有专业的营销策划咨询公司给于指导和支持。
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