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各想奇招应对困难
面对劳动力成本上升、招工难、原材料价格上升、利润下降等一系列问题和难关，各企业都使出浑身解数在应对，以求利润最大化。“企业要生存、要发展，就必须寻求新的出路。”各企业负责人纷纷表示。
生产自动化
为应对招工难、劳动力成本上升的问题，百康电子元件有限公司重新购置了自动化设备，进行自动化生产，一定程度上解除了生产对人员的严重依附。“如绕线，我们以前实行的是半自动化，现在实施全自动化。虽然购置新的设备需较大的初期投资，比较痛苦，但劳动力成本上升的趋势可能将一直持续下去，所以从长远的角度来看，这种投资还是值得的。”匡春华娓娓道来。博罗达旺电子实业有限公司也在计划走自动化的道路，副总经理张国光表示：“劳动密集是这个行业比较讨厌的一点，要全部实现自动化是不可能的，现在也没有这方面的设备，不过我们也准备在绕线这块实现自动化，能少用人就少用。”
内陆转移
将生产转移到劳动力比较富足及劳动力成本比较低廉的内陆地区，是不少企业选择的道路之一，创世富尔电子有限公司总经理童东方表示：“转移到劳动力成本低廉的地方可以有效的解决劳动力短缺和成本上升问题带来的困扰。”而其他厂商，如铭普电子已在江西和河南分别建厂，并在不断扩产；帛汉则选择了在四川德阳设厂，2006年2月投产以来，总产值增长25%；深圳智杰和东莞联明也已经在内地布局建厂。不过这并不是通行的办法，匡春华表示，如要将生产转移，需要巨大的初期投资，这点并不是所有企业都能承担得起。而且，百康的生产管理人员多为上海本地人，他们是否愿意到内陆工作也是个很大的疑问。
感情投资
针对人员流动性大，员工队伍不稳定的难题，博罗达旺电子实业有限公司走的是提升企业文化、进行感情投资的道路。“我们不断的加强企业文化建设，提升企业文化，增强员工对企业的归属感，尽量留住员工的人，并留住他们的心。”张国光介绍道。惠州天宝电子也采取了相似的措施来“留人”——有吸引力的薪酬体系加上良好的福利机制，如给一线员工宿舍配合空调、节假日加餐发放各类礼品，公司内部配备超市、电脑培训室、免费影院、图书室、健身房、球类场馆等丰富员工的业余生活，努力为员工营造一种家的感觉。
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